1905電影網專稿 在電影產業的風云變幻中，電影院的發展軌跡備受矚目。過去一年，電影院線領域呈現出復雜的局面：新增銀幕數和影院數量雖帶來積極信號，可觀影人次的下降對于市場來說卻如一片陰霾，超半數觀眾一年僅看一部電影，這嚴峻的現實成為影院轉型的強大推力。
萬達電影在全國坐擁892家影院，規模優勢顯著。此次我們有幸對話萬達電影掌門人陳祉希，探尋其應對挑戰、引領變革的策略與思路。
大堂經濟的重生：從冷清到熱鬧非凡的轉變
曾經，線下購票時代的電影院大堂是熱鬧的購票與消費中心，人群熙熙攘攘。但線上購票興起后，大堂迅速冷清下來，那些寬敞的空間似乎失去了往昔的活力。不過，萬達電影敏銳地捕捉到了新機遇，決心搞活大堂經濟，將其打造成超級娛樂空間。
在萬達影院的新大堂里，一臺特別的咖啡機成為亮點。它能根據觀眾在手機上傳的圖片制作拉花咖啡，為觀眾帶來獨一無二的體驗。爆米花也不再單調，新影城提供八到十種口味選擇，像帶有茉莉花香味且點綴著茉莉花的爆米花，給人耳目一新之感。這里正逐漸形成一種市集氛圍，吸引觀眾前來“逛市集”。
“時光里”的誕生更是為大堂增添了別樣魅力。這是一個深受年輕人喜愛的潮玩商店，店內陳列著眾多藝術家的版畫、原畫及衍生品，例如潘粵明的熊貓系列作品也在此展示。此外，還有專門的VIP空間，可供導演舉辦首映禮等活動，并且每隔一兩個月就會在此策展。
目前，“時光里”已在北京 CBD、上海、晉江三家店落地，春節前計劃擴展到30家，2025年的目標是在每個城市中心店都完成布局，達100 家之多。
陳祉希還表示，這種大堂改造模式具有開放性。鑒于萬達的協同與規模效應優勢，在規模較小的影院空間，也可借鑒并創新。比如利用電影通道等空間進行布局調整，打造時光市集或小型娛樂展示區，萬達希望在這條賽道取得成功后與整個產業共享經驗，推動行業變革。
跨界合作：電影與多元文化的激情碰撞
萬達電影的視野遠不止于傳統電影業務，其跨界合作的步伐堅實有力。去年與原神手游的合作成績斐然，GMV（商品交易總額）高達6400萬，票房轉化達1000萬。這一成功吸引了眾多游戲廠商，2025年萬達已選定六款游戲開展活動，如舉辦游戲生日會或音樂會等。
同時，萬達電影致力于電影美術道具展陳。陳祉希深知觀眾對電影拍攝幕后的好奇與渴望，積極與導演和片方溝通，計劃在2025年為多部電影策展，讓觀眾能近距離感受電影中的道具與服裝，進一步拉近觀眾與電影創作的距離，豐富觀眾的電影文化體驗。
探尋觀影困境根源：內容與環境的雙重考量
面對八成以上院線經理對效益不佳的困惑，尤其是對影片質量的質疑，陳祉希有著深刻的見解。很多人都說觀眾的觀影習慣變了，但像《好東西》《誤殺》《小小的我》《“騙騙”喜歡你》等其實大家也紛紛進場觀影。最關鍵的那個部分是，電影的核心內容到底能不能夠拉動觀眾的觀影情緒。
從萬達電影2024年投資情況來看，所有電影投資實現零虧損，這體現了其在片源選擇上的獨到眼光。但她也強調，電影產業是一個整體，不僅需要創作者提供優質作品，影院的空間環境與觀眾整體感受同樣重要。
在未來規劃中，打造超級娛樂空間成為萬達電影工作的重中之重。陳祉希期望通過這一舉措吸引更多年輕觀眾和熱愛生活的人群，讓他們沉浸在光影魅力之中。即將到來的春節檔，便是檢驗這一成果的關鍵節點，萬達電影團隊滿懷期待與緊張，力求在這個重要檔期開辟新賽道，為電影產業注入新活力。
在內容為王的時代，其對優質片源的重視和追求，激勵著創作者回歸電影藝術本質，提升作品質量。同時，對影院環境與觀眾體驗的關注，提醒著整個行業在硬件設施升級和服務品質優化方面不能懈怠。只有從內容創作到放映終端形成良性循環，才能真正重振電影市場雄風。
[1905電影網]獨家原創稿件，未經授權不得轉載，違者將追究其相關法律責任
